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“休想用我的杠,几道都不行”为了“保卫”自己的“三道杠”,在在近70年的时间里,阿迪达斯打了无数场官司,以期让任何一家斗胆使用类似条纹标志的服饰生产商知难而退。在2006年,阿迪达斯就曾起诉美国快时尚品牌Forever 21的一系列条纹单品(包括两条条纹或四条条纹的服装和鞋履)商标侵权。Forever 21在一份法庭文件中写道:“阿迪达斯抱怨Forever 21出售的条纹服装侵权,并且范围不断扩大,几乎涵盖全部带有装饰条纹的服装。”并认为“这种商标不应该被认为是阿迪达斯独有的,阿迪达斯不应该垄断所有的条纹商标使用权。”

而央行等部委发布的资管新规更是深入影响了整个理财市场,资产管理业务作为金融业务,属于特许经营行业,必须纳入金融监管。非金融机构不得发行、销售资产管理产品,国家另有规定的除外。资管新规出台后,未拿到相关金融资质的互联网金融平台纷纷下架金融产品。

多原因导致“变更潮”总经理是一家基金公司的“灵魂人物”。总经理的离任,往往伴随整个公司人员的动荡。华南一家小型公募市场发展部总监表示,作为公司核心人物,高管的变更肯定会对公司产生或多或少的影响,但需要一分为二地看待这个问题。正常的人事变更,不会对公司稳定带来影响。但高管变更过于频繁,公司策略、决策等不断调整,肯定不利于公司发展。

据重庆市科学技术协会提供的数据显示,重庆自2010年开展院士专家工作站建设,截至2017年底,已建成重庆市级院士专家工作站62家,共计柔性引进院士148名、专家418名,互派锻炼人员1740名,培养高层次人才552名。在邹才能看来,目前中国已经意识到人才的重要性。“但引才只是人才政策中的第一环。”邹才能认为,与“引才”相比,如何“留才”更为关键。

每到一个地方,刘强东都会找基层的员工一起喝酒,借此了解员工的福利待遇、制度、装备和对于工作的想法,“对于公司毛细血管的东西,我可以不管,但我要知道。”事实上,他往往是会管的,他会当场要求提升基层员工的福利;给基层员工装空调;给员工上社保;让兄弟们能在县城买上房子。员工们抱怨内部沟通与跨部门协调困难,刘强东就花7、8个月时间给几万名员工做一次全方位考核,把缺乏协调能力的中高层管理人员淘汰掉。虽然做不到有求必应,但他已然做到了一个老板力所能及的全部。

1943年,第二次世界大战期间,鲁道夫一家人为了躲避盟军的轰炸,躲到了阿道夫一家的防空洞里面,阿道夫不经意地说了一句:“那些死**又来了”,鲁道夫认为这是阿道夫在骂自己,尽管阿道夫解释“死**”是指盟军飞机,但是鲁道夫并不相信。后来鲁道夫被盟军俘虏,他更加相信是阿道夫向盟军出卖了自己。

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